當前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->電子商務-->詳細內(nèi)容 對企業(yè)信息化的幾點認識 作者：佚名 日期：2001-7-3 字體：[大] [中] [小]

　　1、信息技術(shù)應用是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路

　　(1)、信息技術(shù)應用是企業(yè)競爭的需要：面臨全球化競爭和加入世貿(mào)組織，我國企業(yè)要在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟必須用信息技術(shù)來革新管理和生產(chǎn)方法，全面、深入、持續(xù)地應用信息技術(shù)。

　　(2)、企業(yè)應用信息技術(shù)是科技發(fā)展的要求：以計算機技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得先進企業(yè)的基本科研、開發(fā)、生產(chǎn)、管理手段，均已與信息技術(shù)難解難分。

　　(3)、企業(yè)應用信息技術(shù)是社會、經(jīng)濟發(fā)展的要求：當今世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，使得未來的任何企業(yè)都無法離開全球市場環(huán)境而封閉的生存。因此，以互聯(lián)網(wǎng)科技為標志的現(xiàn)代信息
技術(shù)應用，將成為企業(yè)與外部世界溝通和聯(lián)系的重要方式。

　　(4)、企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗表明信息技術(shù)對企業(yè)的重要作用：許多應用信息技術(shù)的企業(yè)的成功經(jīng)驗，充分顯示出走信息化之路是當代企業(yè)提高競爭力的有效手段。

　　2、 企業(yè)信息化的道路不止一條

　　對于企業(yè)而言，信息化是一項工作或一類事件、任務等等，企業(yè)信息化這一事件、任務可在不同理念指導下、用不同的方法和手段實施。如以CIM哲理為指導進行實施；或僅僅實施一些單元技術(shù)進行局部信息化；只實施ERP系統(tǒng)以解決經(jīng)營管理信息化問題；從網(wǎng)站建設入手實施電子商務等等。但沒有任何一項技術(shù)或軟件產(chǎn)品可以包打天下，也沒有任何一種技術(shù)觀點可以解決所有企業(yè)的問題。信息化究竟走什么道路，必須針對不同企業(yè)的實際進行具體分析，然后根據(jù)企業(yè)特點考慮采用不同的模式進行。誠然，用不同理念、方法實施信息化，效果也會有所不同�？傊�，任何技術(shù)理念、方法等，最終都必須落實在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力上，只有抓住了企業(yè)瓶頸問題、解決了企業(yè)關(guān)鍵的技術(shù)手段，才能稱之為有效的手段。

　　3、 企業(yè)信息化的理念、方針、方法很重要

　　盡管企業(yè)信息化之路有多條，但以不同的理念、方針為指導，采用不同的方法實施，必然產(chǎn)生不同的效果。現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)——即CIMS，是經(jīng)過數(shù)萬名科學家、企業(yè)工程技術(shù)人員、管理者們十五年的積累，逐步探索出的一條我國企業(yè)信息技術(shù)綜合應用的有效技術(shù)手段和實施方法，它有科學的內(nèi)涵和許多可借鑒的實施方法與經(jīng)驗，比如在 863/CIMS應用示范工程中提出的“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破” 等方針的行之有效便已被眾多應用企業(yè)的成功經(jīng)驗所證實。根據(jù)我們多年服務于企業(yè)信息化的體會，堅持企業(yè)為主體、重視集成、政、產(chǎn)、學、研、企動態(tài)聯(lián)盟、注重服務和監(jiān)理、積極探索第三方專業(yè)化和社會化服務等等，都是值得借鑒的重要方法。當然，在借鑒成功經(jīng)驗和方法的同時，又必須考慮理念、方針和方法應隨內(nèi)、外環(huán)境的變化而有所更新。面對復雜多變的技術(shù)、經(jīng)濟形勢，面對各種不同類型的企業(yè)，必須注重理念和手段的持續(xù)創(chuàng)新，必須不斷探索和采用新模式。以“集成”為例，過去將集成的注意力集中在“技術(shù)”和計算機硬件、操作系統(tǒng)平臺和數(shù)據(jù)庫上，然后轉(zhuǎn)向重視“人和組織的集成”。由于計算機技術(shù)的發(fā)展使得技術(shù)層面的集成已漸漸為相對統(tǒng)一的標準所變得簡便，因此現(xiàn)在講關(guān)注集成，主要應是指關(guān)注“應用集成”。

　　4、 信息技術(shù)應用宜適時、適度

　　講求“好用、實用、夠用”，不盲目追求技術(shù)的“新”、“奇”、“高”。注重與國際經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展相銜接，但更要從企業(yè)實際出發(fā)，充分考慮集成的適時、適度，考慮企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和現(xiàn)實承受能力，考慮企業(yè)的觀念、人、組織、基礎(chǔ)管理等是否能夠適應實施信息化工程的要求。對帶動企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式變革的信息化過程，應充分估計到它的難度，規(guī)劃好它的步驟、節(jié)奏、階段劃分等等。信息化的根本目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力，對技術(shù)目標的追求必須最終落實在效益目標上。

　　5、 信息技術(shù)是手段，不是目的

　　企業(yè)應用信息技術(shù)，必定是根據(jù)自身生存和發(fā)展的需要，不是為采用信息化手段而采用，更不是為了“做繡”。在信息社會里，信息技術(shù)好比工業(yè)社會的機械技術(shù)，它是社會重要的和基本的生產(chǎn)、技術(shù)手段。伴隨性是信息技術(shù)的突出特征之一，信息經(jīng)濟是伴隨性的經(jīng)濟，信息科技必須與其它科技相結(jié)合，才能發(fā)揮作用、帶來效益。因此，任何為信息技術(shù)而信息技術(shù)的做法， 都將是徒勞無功的。 近兩年眾多“純”網(wǎng)站的泡沫破裂，就是現(xiàn)實的教材。

　　6、 企業(yè)信息化有始而無終，必須堅持到底

　　企業(yè)必須依靠信息化的手段不斷改造固有生產(chǎn)方式，才能在現(xiàn)代復雜多變的形勢和環(huán)境下立于不敗之地。信息社會的朝陽剛剛升起，信息化之路對于企業(yè)將是一條必須堅持走下去的不歸路。一方面是信息化之后帶來的綜合效益，將使得企業(yè)自發(fā)地不斷采用信息技術(shù)來改進流程、提高競爭力；另一方面，采用信息技術(shù)以后，企業(yè)的業(yè)務會對信息技術(shù)產(chǎn)生依賴性。總體規(guī)劃下的信息化工程實施，對企業(yè)而言不啻于一場生產(chǎn)方式的變革，在實施過程中由于牽涉到權(quán)和利的重新分配，必然會遭到一些人的抵觸，遇到方方面面的問題。因此，一旦企業(yè)開始實施信息化工程，就必須一無反顧、堅持到底！